Donia, apprenante du MBA Audit & Contrôle de Gestion

Après une première partie de carrière dans la vente puis une réorientation vers la comptabilité, Donia décide de franchir un nouveau cap en intégrant le MBA Audit et Contrôle de Gestion à De Vinci Executive Education. Aujourd’hui en stage chez Lacoste, elle applique ses nouvelles compétences au pilotage des coûts industriels et partage avec sincérité son parcours, ses motivations, et son regard sur une formation qu’elle juge aussi exigeante que bienveillante.

• Pour quelles raisons avez-vous décidé de vous orienter vers l’audit et le contrôle de gestion ?

J’ai découvert le contrôle de gestion lors de ma formation en comptabilité.
J’ai eu un véritable coup de cœur pour cette discipline, notamment pour l’analyse, la compréhension et les échanges qu’elle implique, ainsi que les perspectives qu’elle offre.
Le contrôle de gestion est un pilier stratégique dans l’entreprise. Il permet de mieux comprendre son fonctionnement et joue un rôle essentiel dans la maitrise des coûts, l’analyse financière et la prise de décision.
Il répond à la question : que révèlent les chiffres sur la santé financière de mon entreprise ? C’est passionnant.

• Pouvez-vous indiquer quelle est votre entreprise d’accueil et préciser les principales missions qui vous sont confiées ?

Je suis en stage chez Lacoste. Ma mission principale consiste à travailler sur la refonte du prix de revient industriel constitué principalement de calculs historiques. Je travaille sur les indicateurs de coûts ainsi que sur le coût des nouveaux devis : tricotage, teinture, confection.

• Quelles compétences avez-vous acquises durant le cursus académique de votre MBA ?

J’ai acquis des compétences en analyse des coûts, reporting, tableau de bord, diagnostic financier, stratégie d’entreprise, contrôle et audit interne, pilotage de la performance extra financière ainsi qu’en gestion budgétaire.

• Parmi ces compétences, quelles sont celles qui vous paraissent les plus déterminantes pour répondre aux attentes de votre entreprise et atteindre les objectifs de votre stage ?

Les compétences les plus déterminantes sont l’analyse des coûts, le diagnostic financier et le pilotage de la performance car elles me permettent de proposer des pistes d’optimisation et d’atteindre les objectifs fixés par mon entreprise.

• Quels sont, selon vous, les points forts de votre formation ?

Au -delà du contenu pédagogique, la réelle valeur ajoutée de la formation c’est l’accompagnement des formateurs et le soutien de la direction pédagogique.
L’abonnement DFCG offert par l’école est également un atout : il me permet d’accéder, pendant mon stage, à une bibliothèque d’informations sur le contrôle de gestion. J’ai assisté à un webinaire sur la gestion budgétaire et je participerai prochainement aux rencontres du Contrôle de gestion en présentiel, un évènement que j’attends avec impatience.

Merci pour votre contribution et tous nos vœux de pleine réussite de votre projet professionnel !